一、课题立项与方向设定

课题委员会是协会科研策源环节的关键主体，负责从“方向-议题-课题”三级结构制定研究框架，确保立项逻辑清晰、方向科学、主题前沿。

具体职责包括：

研究方向制定：每年组织趋势研判会议，结合全球科技发展动态与社会需求，确立年度及中长期研究优先领域。方向需体现跨学科、国际性与现实关怀。

课题指南发布：起草并发布《年度研究课题指南》，明确申报范围、选题要求、评估标准及时间节点，供协会内部及外部合作者申报使用。

立项评估组织：组织预评审小组进行申报材料初审，围绕“科学性、创新性、可行性、社会价值”四维度开展量化与质性评估。

课题立项决定：根据评估结果召开决策会议，确认拟立项课题清单，明确每项课题的研究目标、实施周期、牵头专家及配套机制。

二、资源协调与实施支持

课题委员会在项目推进阶段发挥统筹协调职责，确保研究过程稳定、资源匹配精准、团队运行高效。

具体职责包括：

资源调配协同：协同秘书处和外部合作方调配项目所需的经费、数据库、实验设备、平台接入、测试场景及海外交流渠道等资源。

研究团队组织：在理事会指导下，选定或协助组建项目负责人牵头的研究小组，匹配核心研究人员、青年研究者与外部顾问，建立多元结构的实施队伍。

进度管理机制：为每项课题设立阶段性成果节点，如季度进展汇报、半年技术审查、年度总结展示等，推动项目按计划高质量推进。

过程技术支持：组织技术顾问组为课题提供方向引导、方法评审与技术解决方案建议，协助研究团队克服瓶颈、提高效率。

三、成果评估与转化发布

课题委员会对研究成果的评估、推广与转化承担最终把关与组织协调职责，推动成果“出圈、落地、见效”。

具体职责包括：

结题评估机制：设计结题审核标准，组织专家进行终期评估，包括报告质量、方法可靠性、成果原创度、目标达成情况等。形成结项意见与成果归档。

成果分级推荐：根据成果性质进行分类管理（如：理论成果、技术原型、应用建议、政策建议等），推荐至协会评审及评委会纳入奖项评选、资助拓展或技术转化项目库。

协助发布与展示：为重点成果提供展示通道（如专题论坛、闭门发布会、行业沙龙），协助团队完成可视化表达、国际传播材料准备等推广任务。

推动成果应用：联动专家智库中心与外部合作伙伴，将成熟成果引入应用试点，或转介至政府、产业、教育等场景，形成政策建议、商业转化或社会服务案例。